Fördern Sie Ihre Führungskräfte für nachhaltigen Unternehmenserfolg
- Vorbereiten und Unterstützen von Nachwuchskräften auf Führungsaufgaben
Die Aufgaben von Führungskräften sind vielfältig. Neben der fachlichen Expertise müssen sie wichtige Entscheidungen treffen, Mitarbeitende miteinbeziehen und motivieren sowie Ressourcen wirtschaftlich und nachhaltig nutzen. Das Heranführen und Begleiten von Nachwuchsführungskräften im Unternehmen ist daher wichtig, um Erfolge langfristig zu sichern, Misserfolge zu verhindern und vielversprechende Nachwuchskräfte für das Unternehmen nicht zu verbrennen.
- Stärken der Führungskompetenz im betrieblichen Alltag
Auch im betrieblichen Alltag treten zunehmend Herausforderungen für Führungskräfte auf. Konflikte mit Mitarbeitenden bezüglich der Arbeitsleistung oder auch Konflikte zwischen Mitarbeitenden führen schnell zu Spannungen, die den Unternehmenserfolg langfristig gefährden können. Die Schlüssel zum Erfolg sind dabei das Aufrechterhalten der Mitarbeitermotivation sowie die Einbindung, Entwicklung und Förderung der Mitarbeitenden.
Coaching vs. Mentoring – kein gegenseitiger Ausschluss
Aus eigener und der Erfahrung anderer zu lernen, die eigenen Ressourcen zu entdecken und für sich persönlich und seine beruflichen Herausforderungen nutzbar zu machen, sind wichtige Grundlagen um als Führungskraft erfolgreich zu agieren.
Beim Coaching steht das Erkennen und Wecken der eigenen persönlichen Ressourcen bei der Lösungsentwicklung im Vordergrund. Dabei wird davon ausgegangen, dass jeder Mensch die persönlichen Ressourcen in sich trägt, die er oder sie für die eigene Problemlösung benötigt.
Manchmal ist man in seiner aktuellen Situation jedoch so sehr festgefahren, dass es schwerfällt, die vorhandene Perspektive zu verlassen und einen guten Lösungsweg für das eigene Anliegen zu sehen. Als Systemischer Coach unterstütze ich die oder den Coachee dabei, den aktuellen Standpunkt zu bewerten und eine oder mehrere andere Perspektiven einzunehmen. In unserem täglichen Handeln stehen wir immer in Wechselwirkung zu anderen. Daher achte ich im Coaching darauf, dass Umfeld und Beteiligte in die Betrachtung mit einbezogen werden. Als Coach bin ich für den guten Coachingprozess verantwortlich – für die gute Lösung sorgt der oder die Coachee.
Fachwissen und Erfahrung erhöhen die Handlungskompetenz. Hierin sehe ich ergänzend zum Coach meine Rolle als Mentor. Als langjähriger Personalleiter habe ich eine Vielzahl eigener Personalgespräche geführt und andere Führungskräfte bei ihren Gesprächen begleitet und erfolgreich unterstützt. Das Wissen daraus gebe ich gerne weiter.
Ihr Nutzen
- Methodenkompetenz als Systemischer Coach
ECA zertifiziert – European Coaching Association, Ausbildung anerkannt vom dvct
- Lernen aus der Praxis für die Praxis
- Zugriff auf erprobte langjährige Erfahrung aus einer Vielzahl verschiedener geführter Personalgespräche
- 360 Grad-Blick – Führung, Personalentwicklung, Arbeitsrecht und Mitbestimmung
