Christian Barbezat Personalmanagement
Mit über 30 Jahren Berufserfahrung im Personalwesen habe ich das fachliche sowie methodische notwendige Know-how und den Input, um Sie und Ihr Unternehmen bei Ihren HR-Themen und der Optimierung von HR-Prozessen erfolgreich zu unterstützen.
Als Personalleiter war ich lange Zeit für alle Facetten des HR Managements in mittelständischen und inhabergeführten Unternehmen sowie Konzernunternehmen verantwortlich. Heute stehe ich Geschäftsleitungen und Führungskräften als selbstständiger HR-Berater zu allen personalrelevanten Fragestellungen zur Verfügung.
Für ein effizientes Personalmanagement steht für mich im Mittelpunkt, über eine gute HR-Strategie zu verfügen, die sich mit den betrieblichen und gesellschaftlichen Begebenheiten und Entwicklungen auseinandersetzt und deren Umsetzung aktiv zum Erreichen der Unternehmensziele beiträgt. Dies gelingt am besten, indem alle an den jeweiligen Personalprozessen Beteiligten mit ins Boot geholt werden.
Meine Stärken sehe ich insbesondere in der strategischen Weitsicht und dem Einschätzungsvermögen für das Machbare, gepaart mit einer ausgeprägten Hands-on-Mentalität. Zudem verfüge ich über ein großes Netzwerk an Beratern*innen, die ich in den Jahren meiner beruflichen Laufbahn kennen und schätzen gelernt habe.
Auszug Realiserter HR-Projekte
Während meiner langjährigen Tätigkeiten im Personalwesen konnte ich zahlreiche HR-Projekte umsetzen und erfolgreich etablieren.
- Einführung elektronischer Zeitwirtschaft mit digitalen Workflowprozessen
- Einführung elektronischer Entgeltabrechnung und digitaler Personalakte
- Implementierung der Personalentwicklung mit Qualifikationsmatrizen, Trainingsplänen, Nachfolgeplänen
- Implementierung von Mitarbeitergesprächsformaten wie Jahresgespräche, Entwicklungsgespräche uvm.
- Mitarbeiter-Onboarding-Prozesse und Einarbeitung
- Einführung digitales Bewerbermanagementsystem
- Betriebliches Ideenmanagement
- Flexible Arbeitszeitmethoden
- Entgeltregelungen und Anreizsysteme
- Durchführung von Mitarbeiterbefragungen
- Psychische Gefährdungs- und Belastungsanalyse
- Verbesserung der betrieblichen Berufsausbildung
- Personalanpassungsmaßnahmen, Sozialpläne und Interessensausgleiche
- Einführung von Mitarbeiter-Benefits
